这种团队结构越合理

发布时间:2018-10-27 10:35:59
你挂个“产品经理”的title,还真以为自己是“经 你挂个“产品经理”的title,还真以为自己是“经

产品经理,互联网行业中本身就自带光环的岗位,在乔帮主与张小龙等大神的光芒的映射下,仿佛每一位“产品经理”,都有分分钟“改变世界”的魄力与勇气,指点江山、挥斥方遒,舍我其谁,风光无限。

但是,让很多互联网领域的专家越来越不安的一个事实是:随着国内互联网领域的高速发展,尤其是在近几年,由于供需关系的不平衡,越来越多没有基础职业技能、没有行业认知的新人正在大量涌入互联网行业,担任所谓“产品经理”这样一个在互联网公司至关重要的岗位。

有一部分同学,满腔“改变世界”的热血与梦想,三句不离O2O、大数据、人工智能、风口;谈资本、讲概念,各种高大上;乔布斯、张小龙经典语录如数家珍,小马宋、李叫兽的文案方法每篇必读,口若悬河、滔滔不绝。但是到了需要去解决一个具体问题的时候,怂了,不知所措了。还有一部分同学,只是单纯的被这个职位“相对高薪”的收入水平所吸引,趋之若鹜。

更关键的一点是,产品经理这个工作职能的性质决定了,很难通过具体的、可量化的指标去评判产品经理的素质与能力,产品经理的素质和能力往往是在具体的工作当中才逐步体现出来的。

不是有那么一句话:

不懂开发?不懂设计?不懂交互?没关系,你还可以做产品经理啊。

虽然是一句调侃与自嘲,但是却从某种程度上折射出了市面上部分产品经理的能力水平令人堪忧的现状

互联网行业内有一句人尽皆知的口号,你们看到这篇文章的平台也是以这个口号为名的,叫做“人人都是产品经理”。那么真的是“人人都是产品经理”吗?

当然不是。

“人人都是产品经理”这句口号,可以作为行业外的人一种思考问题和解决问题的启发,也可以作为非产品经理岗位的人进入这个领域的一种鼓励与鞭策。但是,如果业内人士也觉得“人人皆可成为产品经理”,那就是一个美丽的意外了。

在我看来,非但不是“人人都是产品经理”,而是“只有极少数人才可以成为真正的产品经理”。

很多人在公司中挂一个“产品经理”title,在一家公司无所事事的混上几年、熬了几年资历,年纪也挺不小了,再给一个所谓“高级产品经理”的title,听起来是很厉害的,但是,那也也仅仅是一个title而已,并不能说明任何问题,别太当真,也别入戏太深,更别真觉得自己是产品“经理”了。就好像在《士兵突击》中,袁朗把成才从老A淘汰的时候说一样:不是你戴上了一块老A的牌子,你就真的是老A了。你这个“产品经理”,离真正的“经理”,可能还有个四层楼那么远。

PS:这四项能力,是区分“产品专员”和“产品经理”的重要指标,并不是说产品经理只需要这四项能力。这个岗位需要的其他基础技能(比如需求分析),在这里将不再赘述。

1、无职务领导力

领导力区别于管理:管理是一种主动自发的控制行为,管理需要被赋予职权,这是管理过程中保证计划与控制有效的不可或缺的补一份。而领导力是一种感染力,具备领导力的人能把周围的人通过一件事或者一个共同的愿景目标团结在一起。

了解领导力和管理之间的区别之后,大家就能看出来,产品经理需要的能力更多的是“领导力”。因为在实际的工作场景中,产品经理虽然往往担任“项目经理”的职务,但是并没有任何实际职权,团队成员的KPI依然在各个资源池的部门负责人手里。在这种场景下,产品经理如何通过发挥个人魅力与个人感染力,把所有团队成员凝聚在一起,朝着一个共同的目标与愿景共同前行,就显得至关重要。

但是领导力对部分人来讲天生就不是一件容易的事。有的人天生就适合当领导,当领导对他来说是一件很简单,很悠闲,很自在的事儿。有的人当领导当得非常辛苦,上下受气,疲惫不堪,心力憔悴。有的人个人能力很强,却并没有领导力,单独拿出来出类拔萃,可如果你让他当领导却是一塌糊涂。有的人天生就受人爱戴、尊敬,天生就具有一种魅力,一种引力。不自觉的就让身边人愿意跟随他。跟他在一块儿总觉得很快乐,有归属,有安全感,愿意为他付出一切。这就是有领导力和没有领导力的差别。

领导力是带领团队的力量,或者说是做好团队带头人的能力。一方面,你需要了解每一个人,即知人。学会了知人你才会知道怎么用人。该把他放在什么样的位置上,放在什么样的位置上才能发挥出他最大的效益,让他发光发热。另一方面,把每个人都放在了合适的位置上后,你还需要把他们协调起来、团结起来。让他们形成一个有机的整体。发挥出整体效应,团队效应,涌现效应。这种团队结构越合理,团结的越紧密,就越能发挥出这种整体效应。攻无不克,战无不胜。从而实现一个新的目标,达到一个新的境界。

既然领导力这么重要,那么我们如何获得领导力呢?领导力的来源大体可以分为两部分:

天赋后天培养

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